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2017
01-27

专家盘点HR最该做的10件事和最不该做的10件事

专家盘点HR最该做的10件事和最不该做的10件事

在我国的大部分企业中HR似乎总是放在一个非常尴尬的处境。老板希望HR能为企业不断的输送和培养优秀的人才,却在员工待遇等方面锱铢必较;HR要 为每个员工争取更好的薪酬待遇和工作坏境,却常常被员工看成是老板压榨员工的“帮凶”;他们似乎一天都不曾消停,有事没事搞个绩效考评出来让老板有克扣员工工资的理由;他们亲自“操刀”解雇员工,而在部门经理跟他们要人的时候,他们却也常常找不到合适的人才。

这不是HR的错,人力资源管理就是这么一个吃力不讨好的活儿。其实所有这些现象都说明一件事,要成为一名优秀的HR经理是多么地不容易。他们作为支 持服务的角色,需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的是,他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。

要做好任何一项工作,都讲究有所为,有所不为。下面将把HR经理们在管理上”为”和”不为”进行一个总结,希望给所有的HR经理们以借鉴。

HR应做好的10件事

1. 招聘员工时最重要的是考察候选人的能力和价值观,确保他们是公司最需要的,以及与公司的价值观是吻合的。比如在招聘时,即让员工了解企业的品牌。同时要确保员工提供”真正”的证明资料,以及良好的网络形象。由天津卫视非你莫属最新一期最强求职者电视SEO整理提供

2. 尽量为员工提供他们喜欢的工作,让他们做擅长的工作,以及对组织有价值的事情。

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